面对更为严峻的市场形势，赞皇金隅公司与金隅冀东石家庄营销公司积极配合，统筹推进，多措并举，领导以上率下，干部职工同舟共济，继2017年半年提前超额完成全年生产任务、深州冀东首次盈利实现“双过半”后，进一步释放降本增效、转型升级各项精益管理潜能，抢抓市场有利机遇，截止到9月底共实现利润1.51亿元，比上年增效1.45亿元。深州冀东公司同比减亏935万元。9月份创建厂以来单月利润最高3123.91万元，单月销量第二44.41万吨成绩，创造了赞皇金隅有史以来最好的经营业绩。

　　销量纪录的不断刷新，鼓舞了全公司员工的斗志和工作热情，全面推进了公司又好又快的发展。为顺利实现全年生产任务目标打下了坚实基础。

　　在严峻的市场环境下，积极抢抓机遇，主动作为，牢固树立市场主体意识，全力以赴支持销售工作，采取狠抓市场需求，紧贴客户要求，进一步扩大销售范围等一系列有力措施。

　　发挥金隅冀东区域市场的领导作用，继续坚持“不主动降价、不简单降价、不比市场价低”的“三不定价”原则，打造水泥市场的良性竞争示范区和市场价值高地。

　　坚持产品售前、售中、售后服务，为客户提供最大让渡价值。公司积极安排专职售后服务责任工程师走访市场，每周调研市场50余次。对新老客户进行走访，及时调整营销策略，稳保了市场;公司领导亲自上阵，紧密跟踪项目动态，与金隅冀东石家庄营销公司共同争跑项目，抢抓水泥大订单。

　　今年公司产品广泛应用太行山高速、石家庄地铁1#2#线等国家及地方重点工程，有力提升了公司产品质量的美誉度。

　　大力实施环境，各部门各车间大力推进公司环境标准化工作，积极组织开展了现场5s管理专项整治行动，各部门积极配合，生产组织认真贯彻两稳两降的工作指导思想，大力控降生产成本和能耗指标。

　　加大自主维修，创新备品备件采购模式，大幅降低维修费用;生产、质量、设备等各部门密切配合，通过对标鼎鑫、咏宁等兄弟单位和公司历年能耗最好水平，细化生产各环节的关键因素和成本例关键环节，节能降耗效果显著。

　　始终坚持以销促产，大生产，高库存理念，全力保生产。坚持以经理办公会，生产调度工作安排为目标，认真落实。

　　积极做好矿山石灰石储存和生产工作，九月份生产石灰石50万吨以上，矿山存储石灰石至少35万吨以上。熟料生产在积极协调矿山搭配废石比例后，有效控制了低碱石灰石对熟料煅烧的影响。

　　车间加强日常维护和巡检，充分释放产能，迅速实现了满负荷生产。确保了一、三线%。水泥生产为满足水泥销售，水泥磨始终保持高运转，运转率创下今年最好，确保水泥库存始终保持在60000吨以上。

　　一是高碱熟料煅烧难，窑台时，能耗一度很艰难。生产运行部加强与矿山，质量，生料，熟料等一线车间部门协调，通力合作，从矿山下料搭配，质量配料，操作调整等方面采取措施，度过了难关，保证了回转窑的高效运转。

　　二是坚持“环保无小事”的理念，面对停生料磨后烟气中硫含量和氨逃逸偏高的问题，在环保高压态势下，为确保烟气污染源成分始终达标。经过使用粉煤灰部分替代煤矸石，从源头上控制了硫含量偏高，并根据出磨数据经验，制定了措施。生产运行部和能源环保部通力合作，经过反复校对氨逃逸检测设备，并调整氨水喷射设备，最终确保了氨逃逸的正常。

　　公司认真贯彻“以人为本，风险管控，持续改进”的安全生产方针，狠抓“一级安标”、“平安金隅”、“双控”创建，上半年，公司顺利通过一级安标现场评审，深州公司按照二级安标要求切实加强了安全管理。公司荣获2016-2017年度“错峰生产诚信自律企业奖。

　　生产运行责工积极发挥生产碰头会作用，确保生产连续高效运行。九月面对季节性特点，原煤，铝质原材料较紧缺。通过与各部门勤沟通，多协调。保证了原煤的不间断供应，做好了铝质原材料的替代和转换工作，未发生因原材料原因导致的停产。

　　在质量管理上，公司从石灰石、粉煤灰等原材料源头到生料过程配料到产品出厂各个环节严把质量关口，每周定期召开质量例会，及时解决存在问题。

　　设备管理、稳产保质方面，在保证质量和安全的前提下，强化精细化管理、优化工艺流程、提高设备运转率，生产各部门高效协同、积极配合，确保了公司窑的高效运转。同时，发货部门及时调整装车队伍，提高发运速度，不断提升营销服务质量，确保了水泥熟料24小时正常供货。

　　首次开展技术干部竞聘上岗，取得了良好的效果，经过笔试、答辩、综合评议层层考核，有10名职工成功竞聘为车间工段长、责任工程师。实行增人不增资，减人不减资薪酬模式，创新考核方式，增设环境和安全绩效权重，强化提升全员安全环保意识，使安全环保工作融入生产经营的全过程，为打造本质型安全环保企业夯实基础。本着“管理信息化、制度科学化、工作流程化、控制智能化”的原则，依据安全预警平台结合现场检查开展了安全绩效评价，全面运行了能源管理系统开展了班组操作员的自动化即时考核排名，使避峰就谷、综合分析更直观可控。

　　建立了远程电视电话会议系统。优化智能物流自动取样验收系统，实现了盲样检验自动运行。提高了工作效率，规范了工作流程，夯实了管理基础，有效避免了法律和廉政风险。公司荣获集团信息化建设先进单位荣誉称号。公司水泥窑协同处置生活垃圾和污泥示范项目正式开工建设，为实现公司转型升级奠定基础。

　　开展第一届岗位技能大赛活动，公司掀起了“学技术、学业务、练硬功”的热潮。启动“大干四十天”、“弘扬干事文化 庆国庆 喜迎党的十九大”等主题活动，号召全体干部职工认真学习贯彻落实集团领导讲话精神，充分认清当前企业所面临的内外部形势，坚定信念，抢抓机遇，提振精神，鼓足干劲。

　　公司通过各种会议，广泛开展形势任务宣传教育，征集职工群众意见建议;创新思维，开展全员销售模式等多种措施，保证区域市场份额。编订企业文化手册，加强企业文化氛围提升工作。

　　通过在主要交通路口、醒目位置制作广告牌，制作宣传用品等方式广泛宣传赞皇金隅企业文化，不断提升企业自身软实力，提升公司水泥品牌的社会知名度和市场占有率。公司各专业部门定期深入深州冀东进行深层次业务技术探讨，夯实管理基础。指导深州冀东加强企业文化建设。

　　在刷新环境宣贯金隅冀东文化理念的过程中采取视觉先行、听觉跟进、感觉引申的方式，加大文化渗透力，营造了“处处是文化课堂、时时受文化熏陶”的环境融合氛围，打造了共有的精神家园。

　　充分发挥网站、微信、短信等内部宣传平台作用，加强企业生产经营、党建、安全环保等工作宣传力度，传播好金隅“好声音”,做到“润物细无声”，让员工在潜移默化中接受企业文化。

　　在集团党委、董事会和金隅冀东的坚强领导下，赞皇金隅坚持以实现利润为终极目标，强化落实主体责任，精益管理，开拓创新。

　　围绕销售目标，全体干部员工凝心聚力、真抓实干，使销售量节节攀升，提升了“金隅”水泥市场份额。下一步，公司将继续大力支持销售、服务销售，全力以赴保持旺销态势，以提高市场份额作为工作重中之重，以践行干事文化，提质增效为中心，抢抓机遇，主动作为，弘扬“匠人”精神，撸起袖子加油干，全力冲刺月度、季度、年度销售任务，为公司超额完成全年生产任务目标不懈奋斗。