杏彩体育:【降本增效提质“一线行”】“学”当头抓落实 实干创

　　为全面贯彻落实集团公司“降本增效提质年”各项工作部署，2023年拼出新高度，再创新辉煌，生产管理部坚持问题导向、创新工作思维，以“安稳长满优”运行为目标，以“规程学习提升”和“推行调度令制度”为总抓手，细化措施，多点发力，真抓实干创新，全面推动生产系统安全、高效、低耗运行。

　　为提高员工的操作技能，2023年初制定并下发《海化集团“规程学习提升年”工作实施方案》。各生产单位积极响应，根据要求全面排查规程执行情况，组织专业人员对现行规程进行有效性、适应性检查，并及时修订。截至目前，各单位共组织修订技术规程12套、操作规程85套、检修规程30套，完成规程修订的单位正根据计划安排全力推进。

　　近期，全集团上下迅速掀起“学规程、讲规程、考规程、用规程”的学习热潮。通过“自己主动学”“师傅领着学”“班组集中学”等途径真正学懂、学会、学实，把生产现场流程当成课堂，把设备故障作为教材，一点点推敲，一点点感悟，一点点进步，全面提升员工的操作技能。

　　“宁可备而不用，不可用而不备。”树立“反事故演练是提高应急处置阵地主渠道”观念，各单位加强对反事故演练活动的应用和组织，根据自身运行方式，设想事故情况，编制反事故预案，建立反事故预案库。通过反事故演练，查找预案中存在的问题，进而不断进行完善，提高预案的实用性和可操作性。截至目前，集团公司相关单位共组织了“反事故演练”5次，建立主要反事故预案库50余套。通过不断反事故演练促使员工更好地熟悉规程和生产装置运行特性，发现生产异常能快速地进行应急处置。

　　各单位创新形式，规程学习提升“动真心、求实效”。结合自身实际开展了形式多样的岗位技术比武活动，比操作、比稳产、比低耗、比优质，逐步形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

　　氯碱树脂公司将2月份定为“流程图绘制月”，并制定了《流程图绘制竞赛评比办法》，大力营造“崇尚荣誉、誓争第一”的浓厚氛围，激励全体员工争当岗位尖兵、业务能手；热电分公司发动全员有奖“找茬”，力求规程准确；纯碱厂和溴素厂建立了规程考试APP题库，“规程学习提升年”工作如火如荼，进入了阶段。

　　号角已经响起，奋斗正当其时。下步，生产管理部将按照“降本增效提质年”活动实施方案制定的目标任务及保障措施，细化责任分工，有计划、有布置、有落实，不断提高精益管理水平，高效推动规程学习提升、反事故演习、调度令规范管理成果转化。以集团公司生产系统“安全、稳定、低耗、长周期”运行为目标，坚持高标准、全覆盖、重实效、长坚持的原则，为集团公司“降本增效提质年”活动贡献力量。