杏彩体育:岳阳兴长2024年半年度董事会经营评述

　　公司从事化工新材料、节能环保、能源化工等石油化工产品的开发、生产、销售以及成品油零售等业务。根据国家统计局颁布的《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司所属行业为“C25石油、煤炭及其他燃料加工业”中“C251精炼石油产品制造”项下“C2511原油加工及石油制品制造”。

　　随着下游消费升级和产品的更新迭代，市场对聚丙烯产品的性能提出了更高的要求，如高洁净、高透明、高韧性、低气味、低晶点等等。茂金属催化剂比Ziegler-Natta催化剂更能实现聚丙烯分子链结构的精准控制，易于制备出高性能、功能化、高洁净的聚丙烯产品，茂金属聚丙烯的研发能更好的满足市场对聚丙烯高端产品的需求，挖掘高端应用领域。

　　茂金属催化剂核心技术长期被海外大型石化企业垄断，全球范围内茂金属聚丙烯生产商主要包括LyondellBasell、ExxonMobil、JPP等，占据了全球主要市场份额。目前国内少数企业在进行茂金属聚丙烯的研发，但仅中石化、中石油有少量产品进入市场，岳阳兴长建立了30万吨/年生产装置，在行业内处于领先地位。因茂金属聚丙烯供应相对垄断，市场供应量少，售价高，价格在14000-30000元/吨之间，而普通聚丙烯价格区间在7500-8500元/吨，下游基于成本压力缺乏动力开发新产品、拓展新应用，特别是近两年全球经济低迷时期。

　　未来随着茂金属聚丙烯的国产化，市场将逐步放量，同时随着聚丙烯性能提升、功能多样化，以及创新应用的拓展，部分取代PVC、PS、PET、透明PC等材料，预计未来茂金属聚丙烯的市场规模将出现大幅增长。

　　2020年至2022年期间，由于医药等领域需求增长，特种酚行业产能快速扩张，供需关系自此扭转。据行业内部统计，2024年上半年，国内甲酚总产能约27.87万吨，由于全球化工品市场需求疲软，甲酚类下游农药、医药领域开工不足，上半年国内甲酚需求约为7.9万吨，产量约8.8万吨。其中，邻甲酚产品市场相对较好，产量1.8万吨，同比增长，但由于竞争加剧，市场均价约1.3万元/吨，同比下降；间甲酚产量0.8万吨，价格2.25万元/吨；对甲酚产量2.7万吨，价格2万元/吨，同比上涨；

　　近年来，甲酚类下游应用从医药、农药等领域，逐步拓展转向聚苯醚（PPO）-光刻胶、香料百里香酚、L-薄荷醇等产品，甲酚类产品附加值提升，市场空间、前景更加广阔，随着下游产品技术路线的突破，甲酚产品的整体效益将得到明显提升。

　　煅后石油焦主要用于动力电池负极材料原材料和辅料、电解铝预焙阳极、炼钢石墨电极等产品。在锂电池负极材料应用领域，煅后石油焦直接与锂电池负极材料行业相关。2024年上半年，受益于新能源汽车市场、锂电池储能市场的大幅增长，负极材料出货量持续增长。根据隆众资讯数据，2024上半年负极材料产量达86.9万吨，同比增长44.8%，同时市场集中度进一步提高，TOP6产量占比达到了76%。负极材料出货量的增长，带动了原料煅后焦的增长。

　　根据往年的市场规律，负极市场的需求爆发主要持续四个月左右，2024年负极需求提量较早，于4月开始大幅增长，由此时间周期测算，并结合目前开始下行的市场综合分析，2024下半年负极行业需求可能会小幅回落，由此可能影响其原料煅后焦的市场。

　　上半年，国务院印发了《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》，要求加快建筑和市政基础设施领域设备更新，大力发展绿色低碳产业，到2030年，节能环保产业规模达到15万亿元左右。改革环境保护税，将挥发性有机物纳入征收范围，各地纷纷出台对最新的VOCs管控指导方案。

　　随着2024年石化行业的效益下滑，对环保设施的投入力度减弱，行业内卷加剧。VOCs工程业务方面竞争尤其激烈，在市场逐步规范的情况下，既要保证产品质量、性能，又对价格更加敏感。在VOCs核心材料方面，针对国外进口的VOCs催化剂、吸附剂、膜材料等加快进口替代进程，较多石化企业更加愿意选择国产产品以降低环保设施运行成本。

　　未来节能环保行业预计将进一步向细分领域及专业化发展，环保工程业务竞争将进一步加剧，利好有核心技术及优秀成本控制能力的环保公司，环保材料方面低端产品竞争加剧，替代国外进口的产品将迎来发展机遇。

　　工业异辛烷与MTBE作为汽油抗爆剂，产品市场与汽油消费量直接相关。2024年上半年，国内汽油消费量总体平稳，在此情况下，工业异辛烷与MTBE总体需求未有明显变化。但由于受到消费税政策影响，工业异辛烷成本大幅上涨、利润压缩，市场剧烈变动，下游调油商更多选用MTBE或其他调油组分，导致工业异辛烷与MTBE相互的市场格局发生变化。

　　据卓创资讯301299）统计，2024年上半年工业异辛烷无新增产能，产量465万吨，较去年同期减少27%，价格上由于增加了消费税，均价较上年同期上涨13%，达到8625元/吨，影响了工业异辛烷的竞争力。与此同时，MTBE装置盈利能力提升，2024上半年MTBE新增产能34万吨，总产能达到2474万吨，上半年总产量783.90万吨，与去年同期相比增长13.82%，均价6883元/吨，较工业异辛烷更具竞争力。

　　由于工业异辛烷成本提升，性价比表现一般，未来下游对工业异辛烷的需求将以刚需为主，整体变化空间不大，卓创资讯预计2024年下半年需求量约442万吨，较上半年下降约7%，价格将在8600-8900元/吨之间波动。由于MTBE装置整体盈利水平表现良好，MTBE装置新建计划明显增加，据卓创资讯统计，已规划新增产能超800万吨，预计2024年下半年国内有超过260万吨MTBE装置投产。受新增产能影响，卓创资讯预计下半年MTBE产量将进一步提升，达到800万吨，同时MTBE厂家竞争压力将会增加，价格可能难有较大提升，预计在6500-7000元/吨，预计总体效益与上半年接近。

　　上半年，公司牢牢把握转型升级和提质增效两条主线，紧扣全年目标任务，以“安全环保、经营效益、转型发展、集团化管控、思想文化”五大攻坚战为抓手，承压而上、勇毅前行，经营发展呈现出较强韧性和良好势头。主要经营情况如下：

　　一是着力稳固安全环保形势。坚守安全底线，保持安全定力，在严抓中稳固态势，在实干中提升能力。责任落实有力。重新优化HSE体系文件和运行机制，做实HSE委员会和各专业分会功能，全面推行HSE定时性事务工作清单，实行“照单操作、按单办事、依单追责”。加强直接作业环节的监管，严查安全措施落实，坚决制止现场违章指挥和违章作业行为。风险管控有方。不断健全风险防控体系，主动靠前，聚焦项目建设、开工过程中的安全风险，制定有针对性的防范方案。深入排查化解风险隐患，优化激励机制，持续开展隐患整改治理工作，提升本质安全水平。管理扎实有效。狠抓巡检质量，对巡检点位内容进行规整，随机抽查巡检质量，对巡而不检，检而不视的走马观花行为严肃考核。坚持推进“零报警”工作，推进线上学习竞赛，确定固定安全活动日，常态化培训考核，增强全员安全意识和专业能力。

　　二是全力提升生产经营效益。上半年，能源化工板块效益稳中有升，新增业务领域业绩实现突破。稳定生产保效益。化工事业部加强生产组织，及时掌握上游原油性质变化及方案调整，统筹做好生产安排，保持了装置长周期平稳运行。两区聚焦价值创造，锚定精益管理，坚持稳中调优，优中求效，通过优化工艺，精心操作，增产增收。机制引领提效益。逐步建立经营决策机制，发挥集团化优势，对公司大宗原料采购、产品外销等工作进行统筹优化，针对子公司出具了成品油、苯酚、石油焦等采购方案，节约了采购成本。定期开展经营研讨，依据决策做好装置负荷、库存调整，在异辛烷外销形势严峻的情况下，坚持“稳基本盘、争外销量、仓储补充调节”的策略，实现增效152万元。大力开展挖潜增效，制定全年保效增效措施，加强执行检查，确保措施落地，两个片区能耗较计划指标降低215万元。产能释放增效益。湖南立恒项目双线开工，南系统已达到设计产能的93%，5月底北系统烘炉完成，60%负荷运行，实现了蒸汽稳定并网外送，目前在负极材料市场上获得了一定认可，市场份额稳步提升，销售业绩实现突破，上半年盈利990万元，抢先成为公司新赛道上第一个利润增长点。

　　三是倾力推动产业转型升级。紧紧围绕制约公司发展的短板，稳步推进技术创新和产业升级工作。技术研发取得新突破。不断加大研发投入力度，通过持续投入促进创新成果的持续增加。上半年，茂金属化合物工业化装置正式投用，酸酐类环氧固化剂中试已出产品，茂金属催化剂浆液配置顺利实现，在薄荷醇、特种环氧树脂、钢铁烧结烟气催化剂等项目的研发上也取得了较大进展。按照战略性、紧迫性程度建立研发项目分级体系，将研发项目进行优先级排序，科学统筹进度，合理分配资源，公司级重点项目有序推进，部分新增项目顺利通过结题评审。不断加强专利储备能力，截至目前公司共拥有专利34项，商标6项，域名2项，著作权1项。创新体系迈上新台阶。不断完善科技创新链条，研发中心项目建设加速推进，目前基本达到土建竣工验收条件，精装修工程已全面展开。创新基地完成建设投入运营，被湖南省授予省级高分子聚合物新材料中试平台，多项中试及放大试验正在进行中，其中特种轻油项目完成第一次试生产，全流程贯通，顺利获得目标产品。产业升级取得新进展。立为公司20吨/年茂金属催化剂生产装置投产，产出的催化剂成功应用于惠州立拓，生产出茂金属聚丙烯合格产品，迈出了产品高端化的关键一步。在高端聚烯烃产品开发方面，研发团队攻坚克难，成效显著，有望再次攻克“卡脖子”技术，为推动公司在高端聚烯烃行业取得优势地位奠定基础。成品油项目，按公司清洁能源工贸一体化重点工作统筹，已完成项目入园、备案等行政许可证手续以及罐区改造工作，7月份顺利完成试生产。立泰公司在节能环保领域的品牌影响力逐步扩大，抗氯抗硫VOCs催化剂取得显著进展，达到产业化水平，得到了市场认可。

　　四是强力优化集团管控模式。结合自身发展特点和战略定位，统筹推进集团化管控改革实践，有效赋能公司整体发展。明确“总部管控”职能。坚持市场化运作、专业化发展、集团化管理大方向，选取“分业经营、协同发展”和“集团化管控下的专业化经营”模式，构建子公司管理团队，以会议、年度考核与评价、代理人管理、三会议题审议等形式介入子公司管理。不断强化母公司战略规划、重大决策、管理监督等核心职能，推动管控模式向“战略规划+核心运营”转变。补齐“专业管控”短板。随着组织规模的扩大，子公司的数量与规模也随之增加。本年度，以集团化转型为契机，各专业管理部门逐步开展业务分析，延伸管理深度，设计或修订现有相关专业管理制度。通过标准化、集团化建设，强化本部与子公司间连接，在总体可控的前提下，打造各子公司特色运营模式。完善“体系管控”机制。以精细化管理为导向，围绕子公司的重点攻坚任务进行管理诊断、体系梳理、流程再造等工作，对部分新成立或有差距的子公司进行重点扶持，管控方式逐步由粗放型向集约型转变。以此为基础，运用数字化手段，推动集团化过渡。

　　五是大力夯实干事创业基础。加强党的建设。始终把习新时代中国特色社会主义思想作为做好工作的定盘星、指南针300803），用好中心组学习、“三会一课”载体，结合五大攻坚，采用不同形式，针对不同业务开展“解放思想，狠抓落实”专题研讨，推动把“有发展质量和发展前景的上市公司”的美好蓝图转化为生动现实。加强对支部基础工作和品牌建设的管理和跟踪力度，有效促进党建与业务深度融合，以高质量党建护航高质量发展。加强队伍建设。组织核心团队前往红旗渠学习“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的精神内涵，号召领导干部带头投入到公司改革攻坚、转型发展的艰巨工作中，克服一切阻力，坚决把必须干的事干好、应该干的事干成。以党纪学习教育为契机，持续强化能力建设、作风建设、纪律建设，开展作风讲评，督导问题整改。优化人员招聘流程，提升招聘质量，校招人员中，211及985学校毕业生占比超90%。针对青工特点，拟定培养体系，以公司管理岗位的青工为试点，开展整训工作，从专业技能、综合素质、管理能力等度出发，推进精准培养、高效培养。加强文化建设。梳理企业文化内容，从战略层面、价值层面、执行层面入手，逐步完善公司企业文化体系，着手制度梳理和行为挖掘，编制企业文化手册。重视典型示范和先进引领，严格评优评选标准，让先进名副其实，荣誉实至名归，真正把旗帜树起来、标杆立起来。开展“金点子”征集评审工作，改变评价模式，根据创新性、难易程度、经济价值等方面进行综合评定，提高奖励标准，做到真有价值真奖励，将全员创造的土壤培育好、氛围营造好。启动大楼文化展厅建设，打造让员工自豪的文化展示平台、司情传递平台和对外交流平台。

　　公司深耕碳三碳四产业链，持续挖掘LPG下游深加工的产业价值，陆续建设了气体分离装置、聚丙烯装置、MTBE装置、工业异辛烷装置等，综合利用石油副产品石油焦价值，建设煅后焦生产装置，主要产品涵盖丙烯、液化石油气、MTBE、工业异辛烷、茂金属聚丙烯、邻甲酚、煅后石油焦等。公司主要生产装置的产业逻辑如下：

　　原油经过催化裂化后产生LPG，LPG经脱硫后通过气体分离装置，根据各组分挥发度不同的特点进行精馏分离，分离出丙烯、醚前碳四及用作民用燃料的液化石油气。

　　经精馏分离后的醚前碳四与甲醇混合，通过MTBE装置进行醚化反应后，利用催化蒸馏技术分离产出MTBE和醚后碳四。

　　公司生产工业异辛烷采用低温硫酸工业异辛烷工艺路线，利用工业异辛烷装置将原料加氢进行工业异辛烷反应，并将反应物通过物理精馏制成工业异辛烷。

　　公司茂金属聚丙烯采用国产SPG-Ⅱ工艺，并在此基础上进行设计优化和工艺调整，采用低温预聚合，可提高催化剂活性，使产品粒度分布均匀且细粉减少，改进的粉料汽蒸干燥可生产VOC含量低的聚丙烯产品。

　　公司采用气相法生产工艺制备邻甲酚。苯酚和甲醇通过工业异辛烷反应，经物理精馏分离及产品精制流程，得到高纯度邻甲酚。

　　采用顺流式罐式煅烧炉生产煅后石油焦。石油焦破碎后通过输送系统进入煅烧炉，经高温煅烧冷却后得到煅后石油焦，煅烧产生烟气余热综合利用产出蒸汽并入管网。

　　本公司拥有独立完整的原材料采购、生产、检测和产品销售体系。公司根据自身情况、市场规则和运作机制，独立进行经营活动。

　　公司物资采购按照“统一计划，分工采购”的原则进行：财务资产部结合化工事业部下属工艺计划团队的生产计划和采购销售团队的采购计划，编制并审批公司综合采购计划；采购销售团队负责主要原辅材料、生产用零配件的采购，根据生产需求及市场行情，确定最佳采购途径和储存批量。

　　公司依据内控制度要求对物资采购环节进行管控，建立了较为完善的采购供应流程，制定了包括《供应商管理办法》《物资采购管理办法》等采购相关制度并严格执行。

　　由于化工行业生产的特殊性，公司针对不同的工艺、设备出台了特定的管理规定，严格保证生产的安全合规。公司化工事业部下设工艺生产团队，依据公司原料采购量和装置生产能力，并结合下游市场需求预测等因素制定年度生产计划；之后每月依据客户生产方案的调整、具体订单数量、市场需求变化情况以及装置具体运行情况等因素，合理安排各类产品的月度生产计划并执行生产。

　　公司产品销售工作由化工事业部下属采购销售团队负责统筹，通过制定统一的《产品销售管理办法》，构建了较为完善的销售管理内控体系。

　　公司产品主要采用直销模式。具体而言，丙烯、MTBE、工业异辛烷等产品主要销往关联方湖南石化，部分进行市场外销；液化石油气业务由中石化炼销公司统筹调度，直销湖南省及周边客户；茂金属聚丙烯、邻甲酚、煅后焦等产品市场化程度较高，主要对中国石化集团以外客户销售；成品油零售主要通过运营6座加油站向终端消费者销售汽油、柴油等车用燃料。

　　按照以“立足化工新材料开发、节能环保技术服务、清洁能源工贸一体化，做石化产业升级过程中的产品与服务共赢商”为核心的公司《十四五发展规划》，公司夯实传统主业、重点发展高端新材料、节能环保技术等产业，努力提升公司市场地位。

　　在化工新材料板块，惠州立拓30万吨/年聚烯烃新材料项目已建成投产，处于行业领先地位，同时公司持续开发茂金属系列新产品，推动公司高端聚烯烃新材料产业体系化布局；湖南立恒20万吨/年锻后焦项目顺利建成投产，是公司向新能源领域的重要布局。

　　在节能环保板块，不断开发应用新技术，其开发的非贵金属催化剂性能处于国内领先地位，逐步向全国全行业拓展，扩大在环保领域的知名度和行业地位。

　　在传统能源化工板块，公司拥有13.5万吨/年MTBE、20万吨/年工业异辛烷装置，合计拥有33.5万吨/年油品调和组分生产能力，为华中地区领先的清洁能源调和组分供应商。二、核心竞争力分析

　　公司自主研发了茂金属化合物合成、茂金属催化剂制备、聚合工艺、产品改性和市场开发成套技术，已成功应用于惠州立拓30万吨/年聚烯烃新材料项目，为目前国内唯一掌握茂金属成套技术的企业，并在此基础上持续开发新技术、新产品、新应用，推动高端聚烯烃产品的进口替代、下游产业的升级，加速公司新材料产业体系的战略布局，巩固和提升公司在高端聚烯烃行业的领先地位。

　　公司拥有13.5万吨/年MTBE、20万吨/年工业异辛烷生产装置，合计拥有33.5万吨/年清洁能源调和组分产能。基于稳定的原料供应、成本控制优势，以及优良的产品品质，公司MTBE、工业异辛烷合计在两湖地区产量第一、市场占有率第一，保障了两湖地区油品质量升级需求，同步拓展市场至华南、西南，广泛服务于社会民生。

　　公司新材料研究院，对内由研发中心开发新技术、创新基地进行技术验证，最终由公司配套生产装置实现产业化，形成技术研发、技术验证、成果转化全链条一体化科技能力。对外设置技术合作平台，对外部技术开展服务支撑与商业孵化。内外部科研活动保障持续的科研人才培养、科技成果产出，保障公司持续高质量发展。

　　基于岗位价值的薪酬体系，地方人才补贴、购房、学习奖励、重点工作奖励、项目跟投、股权激励等多层次激励机制，鼓励员工乐业、敬业，激励员工不断成长、攻坚克难、创新创效，保障奋斗者有业绩有回报、分享公司发展成果、获得感幸福感归属感持续提升，形成干事创业的强大合力。

　　秉承“拼搏、竞争、求实、至善”的企业精神，遵循“品质塑造生活”的核心价值观，沿着“做石化产业升级过程中的产品与服务共赢商”的发展定位，围绕“打造有发展质量发展前景的上市公司”发展愿景，公司全体团结奋进、忘我拼搏、创新创造、笃定前行，朝着公司的愿景目标不懈奋斗。三、公司面临的风险和应对措施

　　风险：聚烯烃领域市场竞争激烈，下游成本压力大，公司聚丙烯产品利润空间有可能被压缩；公司产品大规模进入市场后，将面临国外产品降价竞争的风险。

　　措施：优化产品成本和公司运营费用，维持利润率；丰富产品结构，为客户提供多种产品组合，提供精准的技术服务，高效高质为客户提供解决方案，提高客户粘性，扩大市场份额。

　　风险：行业下行叠加产能过剩严重，致使市场竞争激烈，同时苯酚等原料受原油价格支撑，高位运行，产品效益被压缩严重。

　　措施：现有装置产能负荷不满的问题已通过技术改造得到解决，装置效益率将得到提升；在此基础上，进一步加强现有装置的技术优化及攻关，充分发挥装置新技术、新工艺优势，将其转化为成本优势；加强酚类产业平台的整体规划，横向增加酚类产品种类，纵向延伸产业链，部分研发项目加快进度。

　　措施：对已有库存，加快生产销售节奏，避免跌价损失；控制采购节奏，刚需采购，减少跌价风险；应对行业市场下行，在煅后石油焦的传统应用市场需求突破，开发适用于铝用预焙阳极和炼钢用石墨电极，多元化的产品和市场，有助于降低行业波动风险。

　　措施：工程方面，做好细分领域技术储备，优化供应链管理，做好应收账款的管理；材料方面，加快替代国外进口材料研发，VOCs催化剂及专用吸附剂的研发，针对钢铁烧结尾气行业CO治理催化剂，进一步统筹资源加快研发步伐。

　　风险：工业异辛烷消费税政策带来的整体市场需求减少将在一定时期内持续存在，影响公司效益；随着新能源汽车的推广，汽油消费达峰预计会在2026年左右实现，市场对于工业异辛烷和MTBE的需求会在汽油消费达峰之后逐步进入下滑期，同时MTBE产能快速扩能，市场供需的变化可能对效益产生不利影响。

　　措施：短期内，通过与上游企业沟通提升原料供应量、外购醚前碳四等原料保障措施，增产MTBE，降低工业异辛烷需求减少对效益的影响。长期看，提前做好产业链衍生规划，将工业异辛烷、MTBE向化工深加工领域延伸，产出异丁烯、航空汽油等高附加值产品，增强产业链抗风险能力、盈利能力。

　　已有9家主力机构披露2024-06-30报告期持股数据，持仓量总计1.45亿股，占流通A股48.41%

　　限售解禁：解禁70.24万股(预计值)，占总股本比例0.19%，股份类型：股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来，实际情况以上市公司公告为准)

　　限售解禁：解禁287万股(预计值)，占总股本比例0.78%，股份类型：股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来，实际情况以上市公司公告为准)

　　限售解禁：解禁52.68万股(预计值)，占总股本比例0.14%，股份类型：股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来，实际情况以上市公司公告为准)

　　限售解禁：解禁215.3万股(预计值)，占总股本比例0.58%，股份类型：股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来，实际情况以上市公司公告为准)

　　限售解禁：解禁1412万股(预计值)，占总股本比例3.82%，股份类型：定向增发机构配售股份。(本次数据根据公告推理而来，实际情况以上市公司公告为准)